白銀訊 復工復產(chǎn)提速，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司各單位、各子公司迅速從“節(jié)日模式”切換至“生產(chǎn)模式”。春節(jié)期間，銀光集團嚴格落實上級和地方各項安全生產(chǎn)管理要求，生產(chǎn)安全平穩(wěn)，裝置實現(xiàn)穩(wěn)定高效運行。
結合TDI產(chǎn)業(yè)鏈連續(xù)化生產(chǎn)特點，上下游單位圍繞生產(chǎn)任務制定節(jié)日安全生產(chǎn)保障方案。化工一廠強化生產(chǎn)過程精準管控與風險防范，每日晨會復盤前一日生產(chǎn)進度與安全隱患排查情況，逐一明確當日排產(chǎn)計劃、工藝標準和安全要點，將任務分解到崗，責任落實到人。
聚銀公司從現(xiàn)場管控、安全檢查、培訓強化、工藝優(yōu)化、設備維保五個方面協(xié)同發(fā)力，推動安全保障措施落實到崗到人。針對春節(jié)期間低溫天氣，該公司將防凍保溫列為巡檢重點，依托設備全壽命周期管理強化異常監(jiān)控，節(jié)日期間TDI、PVC生產(chǎn)裝置保持安全平穩(wěn)高負荷運行。
三泰公司提前謀劃、周密部署，強化值班值守，推動異常情況快速響應、高效處置；強化生產(chǎn)運行，實行“一機一策”精準巡檢，重點監(jiān)控氯壓機、氫壓機、液化機組等設備；強化工藝穩(wěn)控，緊盯實時數(shù)據(jù)，精準調(diào)控溫度、壓力等關鍵參數(shù)，嚴守操作規(guī)程。
東方公司聚焦一硝生產(chǎn)線實際，緊扣工藝特性與節(jié)日生產(chǎn)要求，組織專業(yè)技術人員圍繞生產(chǎn)全流程梳理風險點，將責任細化到崗、落實到人；操作人員緊盯配料、反應、精制等關鍵工序參數(shù)，操作全程留痕、管控無死角。節(jié)日期間，東方公司還安排值守人員在崗帶班、動態(tài)巡查。
紅光公司專題部署復產(chǎn)安全工作，分析研判安全生產(chǎn)形勢，持續(xù)細化特殊作業(yè)、檢維修等重點環(huán)節(jié)風險管控，推進輔助工序安全管理；強化相關方安全管控，推進清單化落實；密切關注員工思想動態(tài)，做到人員歸位、思想回位、工作到位。
銀光集團作為承擔企業(yè)能源供應保障的能源動力中心及聚銀公司能源動力廠，面對節(jié)日期間天氣變化，組織運維人員加大配電室、消防設施、外部管網(wǎng)巡檢頻次，全力保障能源穩(wěn)定供應，為生產(chǎn)線連續(xù)安全運行提供支撐。（賈敏 葉婷婷）